Die richtigen Talente gewinnen, sicher auswählen und langfristig binden

Sie möchten strategisch wichtige Positionen passgenau besetzen, Beförderungsentscheidungen fundiert treffen oder Nachwuchsführungskräfte gezielt identifizieren. Dabei unterstütze ich Sie mit einem strukturierten, transparenten Auswahlprozess und klar definierten Erfolgskriterien – Sie entscheiden, ob Sie den gesamten Prozess oder einzelne Bausteine nutzen möchten.

1. Präzise Analyse

Die Grundlage für alle Entscheidungen: Wir klären gemeinsam, welche Kompetenzen, Erfahrungen und Persönlichkeitsmerkmale die Position wirklich braucht.

2. Effiziente Ausschreibung

Wir sprechen genau die richtigen Talente an – so viele wie nötig, so wenige wie möglich. Durch gezielte Formulierung und Selbstselektion kommen nur passende Bewerbende in den Prozess.

3. Gezielte Vorauswahl

Hier geht es um Schnelligkeit und Präzision. Nur Kandidatinnen und Kandidaten, die wirklich geeignet sind, werden vorgestellt – so sparen Sie Zeit und Aufwand.

4. Sorgfältige Prüfung

Ausgesuchte Talente werden mit wissenschaftlich fundierten Online-Assessments bewertet, die den Anforderungen der DIN 33430 entsprechen, um Passung und Qualität sicherzustellen.

5. Fundierte Empfehlung

Auf Basis klarer Kriterien wird die bestmögliche Entscheidung vorbereitet – nachvollziehbar, objektiv und tragfähig.

Bauchgefühl oder Methode?

Warum dieses Paket wirkt

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Sie gewinnen und fördern gezielt die passenden Talente, auch wenn interne Ressourcen dafür fehlen, und werden dabei effizient entlastet.

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Sie treffen fundierte Entscheidungen, weil Bewerbungen strukturiert ausgewertet und Potenziale sichtbar gemacht werden.

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Sie binden nachhaltig die richtigen Mitarbeitenden und steigern dadurch Umsatz, Produktivität, Qualität und Reputation Ihres Unternehmens.

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Sie profitieren von höchster Professionalität: Auswahlprozesse sind wissenschaftlich fundiert, nachvollziehbar, DSGVO-konform und praxisnah umgesetzt.

Wissenschaftlich fundierte Online-Tests für eine bessere Personalauswahl

Wissenschaftlich fundierte Online-Tests machen Ihre Personalauswahl effizienter und transparenter. Sie zeigen frühzeitig, welche Kandidatinnen und Kandidaten besonders gut zum Anforderungsprofil passen. Gleichzeitig liefern sie eine fundierte Grundlage für die gezielte Vorbereitung strukturierter Interviews und vergleichbarer Entscheidungen.

abcî - die Besten testen

Beim abcî der Harald Ackerschott GmbH handelt es ich um einen kombinierten kognitiven Leistungs- und Persönlichkeitstest. Der Teil, der sich auf die kognitive Leistungsfähigkeit bezieht, enthält Aufgaben zu sprachlichen und rechnerischen Fertigkeiten, Konzentrationstests, Wissenstests und Tests zu analytischen Fähigkeiten. Harald Ackerschott ist Gründungsmitglied der DIN Kommission, die die DIN 33430 geschrieben hat und Mitautor der DIN-Norm zu Eignungsdiagnostik im beruflichen Kontext.

LINC Personality Profiler (LPP)

Beim LINC Personality Profiler (LPP) des LINC Instituts handelt es sich um ein Online-Fragebogen-Tool zur ganzheitlichen und differenzierten Persönlichkeitsdarstellung. Das Institut ist eine Ausgründung aus der Leuphana Universität in Lüneburg. Die Gründer, Dr. Ronald Franke und Dr. Martin Puppatz, sind Wirtschaftspsychologen mit langjähriger Expertise in Persönlichkeits- und Führungskräfteentwicklung.

Mit mir arbeiten

Ihr Vorteil gegenüber Personal­vermittlern

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Effizienter und kostengünstiger – keine Provisionen oder teuren Suchaufträge.

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Passgenauer – durch tiefgehende Anforderungsanalysen und moderne Eignungsdiagnostik.

Das sind Ihre optionalen Upgrades

Sie möchten, dass neue Mitarbeitende erfolgreich starten, sich mit dem Unternehmen identifizieren und Teams nach personellen Veränderungen optimal zusammenarbeiten.
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Onboarding-Begleitung – Neue Mitarbeitende sicher integrieren und langfristig ans Unternehmen binden.

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Business-Partner-Check – Schlüsselpositionen und Top-Sharing-Rollen gezielt auf Passung und Erfolgspotenzial prüfen.

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Teamentwicklung – Teams nach personellen Veränderungen stabilisieren und Zusammenarbeit effektiv stärken.

Blinden- und Sehbehindertenverein Schleswig-Holstein e.V.

Case Study: Time to hire für Geschäftsführung: 30 Tage!

Nach einer für beide Parteien schmerzhaften Fehlentscheidung strebte der Blinden- und Sehbehindertenverein nach einer langfristigen Lösung bei der erneuten Besetzung der Geschäftsführungsposition. Es sollte ein passender Mensch gefunden werden, der den vielschichtigen Anforderungen der Position gerecht wird und nachhaltig erfolgreich agieren kann.

Der Vorstandsvorsitzende des gemeinnützigen Selbsthilfevereins, Dr. Jürgen Trinkus, wendete sich an Kapitel 2 und beauftragte den gesamten Prozess von der Anforderungsanalyse über die Durchführung des Auswahlverfahrens bis hin zur Erstellung fundierter eignungsdiagnostischer Ergebnisberichte.